ניהול פיננסי
חברה יצרנית בתחום המזון שמצא את עצמה לאחר שנים רבות של עשייה בתוך תהליכים מיושנים, ללא שיטת עבודה מותאמת למציאות
חברה יצרנית בתחום המזון שמצא את עצמה לאחר שנים רבות של עשייה בתוך תהליכים מיושנים, ללא שיטת עבודה מותאמת למציאות
בעלים של חברה בתחום האלומיניום, המתמחה בייצור והרכבות, חברה ותיקה ומנוסה, מצא עצמו בגיל מבוגר, ללא מנגנון מכירות יציב, תהליכים
פנה אלי בעלים של משרד להנה"ח גדול במרכז הארץ, הוא טען שמאז הקורונה, הוא לא מצליח למצוא את העובדים המתאימים
בעלים של מרפאת שיניים ואסתטיקה גדולה באזור השפלה פנה אלי לאחר שלא הצליח לנפץ את תקרת הזכוכית שריחפה מעל החברה
הגעתי למפעל במרכז הארץ, הבעלים בירך אותי ואמר שאולי היה צריך לצור איתי קשר קודם לכן. במפעל ראיתי חגיגה של
מאפיינים אישיים, פנה אלי בעלים של חברה לאספקת כח אדם לענף הבניה, הוא טען שהמחזור הכנסות שלו ירד משמעותית וכי
הפעולות שנעשו:
ליווי צמוד ואינטנסיבי של מחלקות השיווק והמכירות, יצירת אסטרטגיה חדשה ובניית כלים מנצחי תחרות.
התוצאה:
גידול נתח השוק מ-14% ל-33% ושיפור הרווח הגולמי ב-5%.
הפעולות שנעשו:
אימון למכירות של יועצי השירות, זיהוי וטיפול בתקלות שטח ומעבר להתייעלות תפעולית, פיתוח עסקי ומציאת משקיעים.
התוצאה:
מחובות של 16 מיליון ש"ח לאקזיט של
63.5 מיליון ש"ח בתוך 6 חודשים.
הפעולות שנעשו:
מיפוי וזיהוי חוזקות והזדמנויות, שיפור מאפייני היזם ויצירת
תוכנית פעולה ממוקדת.
התוצאה:
הקמת רשת לאימוני כושר והגדלת
הרווח הנקי ב-100%.
הפעולות שנעשו:
הכשרה צמודה ואינטנסיבית של אנשי התפעול והמכירות.
התוצאה:
זינוק ברווח התפעולי
ב-23%.
הפעולות שנעשו:
ליווי כל המחלקות, הכשרת הצוותים ומעבר לניהול יעיל.
התוצאה:
קפיצה של 300% בהכנסות
ב-8 חודשים.
הפעולות שנעשו:
עבודת אסטרטגיה, ליווי שוטף מול הבנקים, העירייה, הספקים ומעבר לפעילות מניבה בסופי שבוע.
התוצאה:
הוצאת העסק מחובות והתרסקות עקב הקורונה וחזרה לעבודה שוטפת.
הפעולות שנעשו:
עבודה עם אנשי המכירות והשיווק, התפעול והניהול.
התוצאה:
גידול במחזור המכירות
ב-25% תוך חודש אחד.
