הגעתי למפעל במרכז הארץ, הבעלים בירך אותי ואמר שאולי היה צריך לצור איתי קשר קודם לכן. במפעל ראיתי חגיגה של בזבוזים ועבודה לא יעילה, ההוצאות היו כפולות ממחזור העסקאות הממוצע. לאחר 30 יום ליווי אצלהם בחברה, ראיתי שצוותי העובדים מאוד לא יעילים, סוחטים את החברה, לא מתבצעות פעולות לפיתוח שוק והבקשות שלי לפיתוח עסקי נבלמות, מכאן, החלטנו יחד עם הבעלים לשנות את כל מבנה החברה לחלוטין בליווי התוכנית הפיננסית שיצרתי. הבאנו את החברה לרמת הוצאות השומרת על רווחיות תפעולית של 10% למרות שזה דרש עבודה אינטנסיבית וקשה מצד הבעלים, משם התחלנו לצמוח חזרה בצורה יעילה ואפקטיבית – המסקנה היא שלפעמים מה שהרוס לא ניתן לשיקום, צריך להחריב כדי לבנות מחדש.
תפריט
